images


images
 Логотип видання 'Хрещатик'

images | | | | |        facebook новини в RSS-форматі номер в PDF-форматі
images
разделительная полоска
разделительная полоска
архів | документи | реклама | контакти
разделительная полоска
разделительная полоска разделитель
полоса
images images новини
images
17:00 |  Уже цієї суботи у столиці розпочнуться масштабні новорічно-різдвяні святкування (програма)
images images images
14:00 |  Як поділять гроші на столичну освіту в 2019 році
images images images
11:00 |  Головний фінансовий документ столиці затверджено
images images images
08:00 |  У Києві планують побудувати великий диспетчерський центр, який об’єднає усі служби швидкого реагування
images images images
17:00 |  Коли українці відпочиватимуть в 2019 році: календар державних свят
images images images
14:00 |  Графік роботи банківської системи на новорічно-різдвяні свята
images images images
11:00 |  У Києві проведуть комплексну профілактику захворювань на грип та гострі респіраторні інфекції
images images images
08:00 |  Обмеження на в’їзд до Києва великогабаритного транспорту діятиме до покращення погодних умов
images images images
17:00 |  «Особливості виходу на ринок ЄС: практичні кроки для підприємств м. Києва».
images images images
14:00 |  Діти Києва підтримали українських військових
images images images
11:00 |  Після матчу Ліги чемпіонів УЄФА київський метрополітен і наземний пасажирський транспорт працюватимуть довше
images images images
08:00 |  Киянам нагадали про програми ремонтів: що можна зробити і за скільки
images images images
19:40 |  Новий рік: як прикрасити кошик до свята (поради від флористів)
images images images
17:00 |  Де у Києві продаватимуть ялинки з паспортами
images images images
14:00 |  На столицю суне новий циклон
images images images
images
украинские новости RSS канал новини RSS  |  всi новини
images
полоса

images images ДОКУМЕНТИ  
images
images Рiшення Київради
images
images Розпорядження
images
images Нормативно-правовi акти 
images
images Укази Президента України
images
images Постанови
images
images Накази
images
images Проекти
images
images Документи інших відомств
images

полоса

раделитель розцінки на рекламуРеклама
раделитель меню репроцентрКольороподіл/репроцентр
images меню государственные закупкиДержавні закупівлі
images

Бюджет Києва 2018 Бюджет міста Києва на 2018 рік
images
фото "Картка киянина". Інформаційна сторінка
images
фото Контактний центр
міста Києва - 1551
images
images
images
  images
images
images Роздiли :   стрелка   |    |    |    |    |    |    |    
виходить у вівторок, середу, п‘ятницю images 22 травня 2013 року, середа  №69 (4276) images
images
полоса
images
images
Мегаполіс
images  
images
images
images
22/05/2013



images
У столиці підростає нове покоління бізнес-акул
images

"Хрещатик" зустрівся зі студентами — переможцями ЧС зі стратегічного менеджменту

П’ятеро студентів та аспірантів Київського університету імені Тараса Шевченка здобули світову перемогу на престижному чемпіонаті зі стратегічного менеджменту Global Management Challenge (GMC). “Хрещатик” дізнався, скільки зусиль коштує така перемога, які навички напрацьовуються під час конкурсу і що стратегічні менеджери пропонують для покращення роботи нашого міста.

— Як довго ви йшли до перемоги на міжнародному чемпіонаті GMC?
Ілля Потапенко:
Загалом — чотири роки.
Тарас Пасажко: Довше за всіх до цього успіху йшов я, розпочавши участь у GMC ще у 2008 році в студентському чемпіонаті. В цілому ж в GMC я грав 5 років.

— Що допомогло вам у підготовці до GMC найбільше?
Дмитро Головчук:
В першу чергу, це фундаментальна економічна освіта в університеті імені Тараса Шевченка. Викладачі багатьох курсів сформували той базис, на який нашарувались різноманітні навички (в тому числі — ведення розрахунків), які ми змогли використати в GMC.
Тарас Пасажко: Факультет дає грунтовні знання. Прикладом того, наскільки гарна підготовка університету, є перемога в найпершому студентському чемпіонаті GMC команди економкібернетиків — представників нашого факультету.

— Як розподілялись ролі в команді?
Микола Ткаченко:
Як правило, організатори вважають, що ролі в команді повинні бути розподілені згідно з функціями. Тобто, один виконує обов’язки комерційного директора, інший — фінансового директора, третій — директора з виробництва тощо. Але в нашій команді функції розподілялись іншим чином. Усі розрахунки, як фінансові, так і маркетингові, розраховувались в MS Excel автоматизовано. Фактично за це відповідав комп’ютер. Ми розподіляли обов’язки в команді скоріше з організаційного боку. Дмитро Головчук, капітан команди, прописував команди в MS Excel і відповідав за зовнішні зв’язки команди в рамках національного чемпіонату. Тарас Пасажко вів міжнародні зв’язки — за п’ять років у нього накопичилось багато зв’язків за кордоном.

— Чому ви вирішили виступити саме таким складом і чому в вашій команді не було дівчат?
Тарас Пасажко:
Для того, щоб команда показувала найкращі результати, кожен гравець має бути спроможним виграти чемпіонат самотужки. Відповідно, об’єднались найбільш сильні гравці. Так вийшло, що хлопці захоплюються цією грою набагато більше, ніж дівчата. Отже, об’єднання таким складом було найбільш ефективним саме для отримання ефекту синергії. Ідея була в тому, щоб створити команду учнів і наставників. Але не можна назвати деяких членів команди суто учнями, тому що я завжди змушував хлопців доходити до розуміння самостійно. Завдяки цьому, в них з’явилась можливість показати гарний результат. Посісти третє місце на чемпіонаті України в перший рік участі — велике досягнення.

— Скільки годин щотижня ви приділяли підготовці до змагання?
Дмитро Головчук:
Об’єктивно я приділяв змаганню увесь вільний час.
Тарас Пасажко: Якщо порахувати ведення політики, спілкування з представниками інших країн, то приблизно година-дві на день.

— Хто оплачував вашу участь у конкурсі?
Дмитро Головчук:
Нашу участь у дорослому чемпіонаті оплачувала компанія “Донбасенерго”, яка двічі здійснювала матеріальну підтримку — під час перемоги на національному чемпіонаті й у міжнародному фіналі.

— Які нові навички або здібності ви набули в процесі підготовки до GMC і як це допомогло вам у звичайному житті?
Віталій Ігнатюк:
В мене виробилась цінна навичка роботи в команді. Я навчився розподіляти обов’язки і вирішувати завдання колективно.
Дмитро Головчук: В мене розвинувся системний погляд на речі. Також з’явилась можливість добре натренуватись в роботі з MS Excel.

— Чи плануєте ви далі грати в GMC? Чи плануєте грати в інші конкурси?
Микола Ткаченко:
Ми взяли максимум із участі в цьому конкурсі і плануємо тепер передавати досвід молодшим учасникам. За ініціативи Тараса Пасажка в університеті був організований гурток, який налічує приблизно 30 учасників, щиро зацікавлених в цьому конкурсі.
Дмитро Головчук: Важко знайти інший подібний конкурс до GMC. Але я би залюбки взяв іще участь у конкурсі від BNP Paribas.

— Хто у вашому розумінні є хорошим керівником?
Ілля Потапенко:
Все залежить від умов роботи. В одних умовах – це диктатор, в інших — це людина, яка вільно делегує обов’язки і дає можливість для розвитку, творчості тощо. Тобто, все залежить від компанії, де він працює.
Микола Ткаченко: Ефективний менеджер — це людина, яка об’єктивно розуміє сутність процесів, що відбуваються на підприємстві, вміє до них адаптуватись, знайти необхідний засіб для оптимізації діяльності саме на цьому підприємстві й прагне використовувати нові методи в управлінні.

— Як, на вашу думку, співвідносяться поняття “логічний інтелект” та “емоційний інтелект”? Який інтелект є більш важливим для керівника?
Тарас Пасажко:
Якщо компанія оперує здебільшого людськими ресурсами, то більш важливим є емоційний інтелект. Там, де виробничий процес автоматизований і працівник є легко замінюваним — логічний інтелект набуває більш суттєвого значення.

— Якщо б ви порівняли місто Київ із підприємством, то що би ви запропонували для покращення стратегічного управління ним?
Ілля Потапенко:
Я би запропонував покращити узгодженість роботи між відомствами.
Микола Ткаченко: І щоб це не призводило до бюрократії. Щоб проблема вирішувалась одразу.
Тарас Пасажко: Підвищити ефективність управління фінансовими ресурсами.
Віталій Ігнатюк: Єдине джерело інформації для інформування відомств, наприклад, докладна карта міста із детальною інформацією по районах. Це дозволило б узгодити роботу відомств між собою.

— Існує вираз: “Не питай, що твоя країна може зробити для тебе, спитай, що ти можеш зробити для своєї країни”. Тож, що саме ви могли б запропонувати Україні?
Віталій Ігнатюк:
Коли розвиваються публічний сектор та приватний сектор — розвивається країна. Ми можемо докласти зусиль до розвитку цих секторів.
Тарас Пасажко: В будь-якому випадку діяльність, спрямована нами на розвиток будь-якого бізнесу, позитивно вплине на розвиток держави. Як мінімум — за рахунок сплати податків.

— Розкажіть, будь ласка, про свою діяльність та захоплення, окрім GMC.
Віталій Ігнатюк:
Я брав участь в декількох інших конкурсах, і вони дуже часто нашаровувались. Це було, звісно, дуже складно. Також я складав різноманітні тести з іноземних мов. У вересні пробіг 24-годинний марафон.
Тарас Пасажко: Я брав участь у конкурсах від компаній KPMG, McKinsey, а також у конкурсах CFA і Banks Battle. Звичайно, я брав участь в багатьох олімпіадах.
Дмитро Головчук: Я брав участь у нескінченній кількості олімпіад, у різноманітних конкурсах наукових робіт, у CFA. Також тривалий час був організатором клубу “Мафії” в нашому університеті. Наразі я запускаю свій інтернет-магазин з продажу косметичних товарів.

— Кому і для чого ви б порадили грати в GMC?
Дмитро Головчук:
Насамперед — усім студентам економічних спеціальностей, а також математикам. Я би порадив грати в GMC усім тим, хто хотів би розібратись зі своїми здібностями, навчитись працювати в команді, оновити своє розуміння діяльності компанії, її фінансової звітності. Тут не обов’язково заглиблюватись, але хоча б спробувати написати для себе базову розрахункову модель, я вважаю, корисно всім.

— Що б ви порадили тим, хто тільки збирається грати в GMC?
Тарас Пасажко:
Для досягнення нормального результату необхідно не тільки займатись дослідженням моделі, необхідно ще й розвивати комунікації. Для того, щоб людина зрозуміла сутність стратегічного менеджменту, котра закладена в GMC, необхідно витратити на це 2 роки або поспілкуватись із людиною, яка вже досягла якихось результатів, щоб вона просто пояснила, в чому полягає сутність гри. Тут необхідно розуміти, що власними зусиллями, на жаль, в GMC достатньо складно розібратись


Довідка “Хрещатика” : Суперфінал міжнародного змагання зі стратегічного менеджменту Global Management Challenge 2012/2013 відбувся 18 квітня в Бухаресті (Румунія). Українська команда виборола перше місце, друге місце — у поляків, третє посіли китайці. Участь української команди у чемпіонаті GMC забезпечила компанія “Донбасенерго”.

До складу команди переможців увійшли студенти та аспіранти Київського національного університету імені Тараса Шевченка; економічного факультету


1. Головчук Дмитро, 5 курс, магістерська програма “Корпоративні фінанси”.
2. Ткаченко Микола, 5 курс, магістерська програма “Ризик-менеджмент і страхування”.
3. Пасажко Тарас, аспірант кафедри фінансів.
4. Ігнатюк Віталій, 4 курс, спеціальність: “Економічна кібернетика”.
5. Потапенко Ілля, 5 курс, спеціальність: “Економічна кібернетика”.


До слова, Т. Пасажко та І. Потапенко в 2011 році в складі студентської команди “Алхімія фінансів” вже брали участь у міжнародному фіналі GMC в Макао, де посіли сьоме місце.


Це вже друга перемога України у змаганні GMC. У сезоні 2009/2010 в фіналі ЧС зі стратегічного менеджменту, що проходив у Ханти-Мансійську (РФ), перемогу здобула українська студентська команда STORM. Наступний фінал GMC 2013/2014 відбудеться в Сочі (РФ).

 

 

Розмову вела Марія Маслова "Хрещатик"

прочитало 4742 человек      images  
images
images
images
images
Статтi по темi:
images  
images
images
images
images
22/05/2013 | Новини районів.
images
images
22/05/2013 | Перенесення мощей святителя і чудотворця Миколая з Мир Лікійських у місто Бар.
images

СПОЖИВАЧimages images
images
фото
За втрату багажу відповідає авіакомпанія

Останнім часом почастішали скарги від пасажирів на крадіжки речей з багажу в українських аеропортах. З валіз туристів зникають дорогі речі. Ми запитали у юристів, хто має відповідати за втрату багажу і як повернути майно...   дізнатися більше images



РЕЛІГІЯimages images
images
фото
Коли людина молиться, то біси ридають від горя

З прадавніх часів вважалося, що поряд з людьми живуть невидимі «ефірні» істоти, які через низьку щільність є незримими тінями. І це не міф, а реальність. Сучасні прилади зареєстрували цих невидимок в інфрачервоній і ультрафіолетовій частинах спектру. Учені на підставі досліджень зробили висновок, що енергетичні істоти мають природу, аналогічну кульовій блискавці, але поводяться, як розумні створіння, що вкотре підтверджує правильність Біблійських істин...   дізнатися більше images
images
images


images
© Редакцiя газети "Хрещатик".

У разi використання матерiалiв сайту,
гіперпосилання на www.kreschatic.kiev.ua обов'язкове.

Всi права на матерiали цього сайту
охороняються вiдповiдно до законодавства України,
зокрема про авторське право i сумiжнi права. WebAdmin
images images images
bigmir)net TOP 100 images



: 0.3388 sec